{"id":63,"date":"2025-09-01T20:01:00","date_gmt":"2025-09-01T20:01:00","guid":{"rendered":"https:\/\/arqueascoachingservices.com\/blog\/?p=63"},"modified":"2026-05-18T20:02:33","modified_gmt":"2026-05-18T20:02:33","slug":"sobre-jefes-meritocracia-y-compromiso-laboral","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/arqueascoachingservices.com\/blog\/sobre-jefes-meritocracia-y-compromiso-laboral\/","title":{"rendered":"Sobre jefes, meritocracia y compromiso laboral"},"content":{"rendered":"\n<p class=\"wp-block-paragraph\"><strong>Resumen:<\/strong><\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Cada d\u00eda son m\u00e1s las empresas preocupadas por la que muchos consideran la mayor crisis de compromiso y talento de los \u00faltimos cien a\u00f1os a nivel global. Las claves: el analfabetismo emocional imperante en las altas capas jer\u00e1rquicas y la gran mentira de la meritocracia.<\/p>\n\n\n\n<div style=\"height:100px\" aria-hidden=\"true\" class=\"wp-block-spacer\"><\/div>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">En el caso de Espa\u00f1a, seg\u00fan encuestas recientes el 90% de los profesionales no est\u00e1n comprometidos con su trabajo y casi el 80% reconoce que desear\u00eda cambiar de aires. Este dato sit\u00faa a Espa\u00f1a como el cuarto pa\u00eds con menor compromiso laboral en Europa, con el impacto que esto representa a nivel productivo.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Es cierto que ha aumentado la preocupaci\u00f3n por la alarmante p\u00e9rdida de compromiso de los empleados, as\u00ed como la consecuente dificultad para atraer y para fidelizar talento, pero tambi\u00e9n lo es que todav\u00eda no existe suficiente conciencia acerca de las verdaderas causas ra\u00edz detr\u00e1s de este problema.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Una de ellas es que en nuestro pa\u00eds a\u00fan mantenemos unos perfiles de jefe y unos modelos de gesti\u00f3n que aceleran esa constante p\u00e9rdida de compromiso y huida del talento.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Existen varios estudios que reflejan que, en las escuelas de negocios, cantera de futuros directivos de las principales empresas, las asignaturas relacionadas con las habilidades intrapersonales e interpersonales tienden a relegarse al material optativo, en el mejor de los casos, lo que hace que s\u00f3lo unos pocos alumnos terminen por cursarlas.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Como consecuencia, la gran mayor\u00eda de alumnos de grado y postgrado, se convierten en unos perfectos analfabetos emocionales.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Y rompiendo una lanza a favor de estos perfiles tengo que reconocer que no toda la culpa es suya puesto que han sufrido, como la mayor parte de la poblaci\u00f3n, una total ausencia de educaci\u00f3n emocional.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">\u00bfhazte la siguiente pregunta?<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">\u00bfEn qu\u00e9 escuela te ense\u00f1aron a ti a identificar tus emociones, a ponerles nombre, a gestionarlas cuando aparecen, o a empatizar con las emociones que los dem\u00e1s experimentan?<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Pues esa misma falta de formaci\u00f3n han sufrido ellos. Otra cuesti\u00f3n es si m\u00e1s tarde, al convertirse en adultos, han tomado libremente la decisi\u00f3n de mantener ese d\u00e9ficit de desarrollo personal con el agravante que, dada su posici\u00f3n, van a tener que liderar si o si a grupos de personas.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">El resultado final de todo esto es que la brecha del desencanto de las personas con sus trabajos sigue ensanch\u00e1ndose a\u00f1o tras a\u00f1o mientras los niveles de confianza en sus jefes y el compromiso con sus empresas decrecen sin parar.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">La inteligencia emocional no es simplemente una herramienta m\u00e1s, sino una necesidad cr\u00edtica en el entorno de trabajo actual, sin la cual, resulta imposible liderar.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">La gran mayor\u00eda de los que ocupan posiciones de liderazgo en las empresas hoy en d\u00eda no son conscientes de c\u00f3mo afecta su analfabetismo emocional al clima laboral y al desempe\u00f1o de sus equipos. Y el problema no es exclusivamente suyo sino tambi\u00e9n, sobre todo, de las propias empresas que los contratan sin exigir esta habilidad tan cr\u00edtica en sus curr\u00edculos, perpetuando este sistema tan destructivo.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Y si todo lo anterior no fuese suficiente, hay que a\u00f1adirle la gran falacia de la meritocracia, ese sistema seg\u00fan el cual cuanto m\u00e1s nos esforcemos, m\u00e1s trabajemos y m\u00e1s nos formemos, m\u00e1s posibilidades de triunfar tendremos. Esto no es m\u00e1s que un bulo del sistema para exprimirnos al m\u00e1ximo hasta quebrar nuestra salud f\u00edsica, emocional o ambas. No deja de ser parte de la ret\u00f3rica asociada al \u201csue\u00f1o americano\u201d.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Desde nuestra juventud y desde multitud de \u00e1mbitos (familiar, social, medios) nos han inculcado que el trabajo duro y el esfuerzo nos llevar\u00e1n a la cima. Que, en el mundo empresarial, los m\u00e1s preparados, aquellos que sobresalen por su talento y capacidad, ser\u00e1n reconocidos y recompensados.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Pero la realidad es mucho m\u00e1s cruda. En las empresas no son siempre los m\u00e1s competentes los que ascienden, sino que en much\u00edsimos casos son aquellos que mejor manejan la pol\u00edtica corporativa.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Gran parte de estos \u201celegidos\u201d lo han conseguido porque han dominado el arte de caer bien a las personas adecuadas, de alinear su imagen con los deseos de quienes ostentan el poder, porque han sido buenos sirvientes. Y esto no es algo exclusivo de las grandes multinacionales; sucede en todas partes, desde startups hasta pymes.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">En el fondo, el trabajo es secundario. Lo que realmente importa es c\u00f3mo te manejas en el juego de la pol\u00edtica interna en el cual no necesitas ser eficiente, creativo o productivo. Es el juego de saber a qui\u00e9n agradar, cu\u00e1ndo elogiar y c\u00f3mo posicionarte en el momento adecuado.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Si seguimos creyendo que los que ascienden lo hacen exclusivamente por m\u00e9rito, nunca podremos cambiar un sistema que, en su esencia, est\u00e1 roto.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Y todo esto cristaliza en una \u201cdedocracia\u201d que es la que finalmente se aplica para elegir a aquellos que ascienden en el escalaf\u00f3n, \u00bfte suenan los apelativos de \u201ctrepa\u201d, \u201cpalmero\u201d, \u201cpelota\u201d y otros por el estilo?<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">A este tipo de persona no le importa no aportar valor real, porque entiende que lo que necesita es estar bien posicionado cuando llegue el momento de los ascensos. Y cuando se necesite \u00abalguien de confianza\u00bb, ese alguien ser\u00e1 \u00e9l.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Lo m\u00e1s preocupante es que, en la gran mayor\u00eda de empresas, el \u00abpeloteo\u00bb se ha normalizado.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">La adulaci\u00f3n se disfraza de lealtad, la sumisi\u00f3n se presenta como trabajo en equipo, y la falta de cr\u00edtica se justifica como \u00abalineaci\u00f3n con los valores de la empresa\u00bb. Y lo m\u00e1s alarmante es que muchas veces, esta actitud se celebra como ejemplo de \u00abcompromiso\u00bb.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Los directivos que se rodean de adulaci\u00f3n no lo hacen por casualidad; lo hacen porque su ego demanda validaci\u00f3n constante.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">El problema es que este ego genera una burbuja de autocomplacencia. Los l\u00edderes comienzan a creerse infalibles. Cualquier cr\u00edtica o desacuerdo es percibido como una amenaza a su autoridad, y aquellos que cuestionan sus decisiones son vistos como desleales o incompetentes.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Esto genera una desconexi\u00f3n con la realidad, lo que a largo plazo destruye la capacidad de la organizaci\u00f3n para innovar o adaptarse a los cambios.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Por otro lado, a los no \u201celegidos\u201d no les quedan muchas opciones. Una es sufrir el&nbsp;<em>burnout<\/em>, el&nbsp;<em>s\u00edndrome de la tiara<\/em>&nbsp;o cualquiera de las afecciones psicol\u00f3gicas asociadas al esfuerzo laboral sumado a la falta de reconocimiento de nuestros logros. La otra es el cambio de aires laborales buscando mejores condiciones.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Recordemos aqu\u00ed el m\u00e1s que conocido mantra que circula por el mundo laboral desde hace tiempo \u201cno se cambia de trabajo, se cambia de jefe\u201d.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Es hora de asumir que la gran mayor\u00eda del talento que huye no renuncia a sus trabajos, renuncia a unos perfiles de jefe anacr\u00f3nicos, que hoy ya nadie est\u00e1 dispuesto a soportar a cambio de un salario y a una pol\u00edtica corporativa que premia m\u00e1s la adulaci\u00f3n que los m\u00e9ritos y de la capacidad profesional.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Lo m\u00e1s raro es que, durante tantas d\u00e9cadas, tantos millones de trabajadores hayan asumido, sin rechistar, que hab\u00eda que aguantar en esos trabajos.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">El problema no es de falta de compromiso, o de talento, sino de adquisici\u00f3n de conciencia. Son muchos los que, durante los \u00faltimos a\u00f1os, especialmente durante la pandemia del covid, han tenido tiempo de reflexionar, y han llegado a la conclusi\u00f3n de que no desean convertirse en esclavos de por vida a cambio de un salario y en estas condiciones.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Gran parte de la soluci\u00f3n a este problema pasa por dos grandes acciones:<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">\u00b7&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp; La contrataci\u00f3n de programas de formaci\u00f3n especializados en el desarrollo de habilidades sociales aplicadas al liderazgo.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">\u00b7&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;La implantaci\u00f3n en las empresas de Programas de Mentor\u00eda y Coaching. Un mentor o coach, ya sea interno o externo, que haya trabajado previamente en el desarrollo de su inteligencia emocional, y cuente con el conocimiento, las herramientas y los m\u00e9todos, puede guiar a los l\u00edderes de la empresa a trav\u00e9s de la complejidad de las relaciones humanas y organizacionales, ayud\u00e1ndoles a entender mejor sus propias emociones y c\u00f3mo estas afectan sus decisiones.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">\u00bfY t\u00fa? \u00bfcu\u00e1l es tu situaci\u00f3n laboral?<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">\u00bfhasta qu\u00e9 punto te afecta alguno de los asuntos comentados en este post?<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">\u00bfconoc\u00edas como el coaching puede ayudarte en tu faceta laboral?<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Te espero.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Resumen: Cada d\u00eda son m\u00e1s las empresas preocupadas por la que muchos consideran la mayor crisis de compromiso y talento de los \u00faltimos cien a\u00f1os a nivel global. 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